摘要：HR的三层格局包括战略层、管理层和操作层，不同层级的决策会对组织产生不同影响，需要HR专业人员做出合理选择。

一、什么是HR的三层格局

1.1 战略层

战略层是指HR决策者针对整个组织制定的战略规划，包括组织文化、人才战略、薪酬福利等。

1.2 管理层

管理层是指HR决策者针对某个部门或岗位制定的管理规范，包括招聘、培训、绩效管理等。

1.3 操作层

操作层是指HR决策者针对某个具体事件制定的操作步骤，包括面试、离职、转正等。

二、三层格局的影响

2.1 影响组织战略

战略层的决策将影响整个组织的战略方向，如制定人才战略，将影响组织的人才架构、招聘方向等。

2.2 影响部门绩效

管理层的决策将影响部门的绩效，如制定绩效管理制度，将影响员工的工作态度、工作效率等。

2.3 影响员工体验

操作层的决策将影响员工的工作体验，如面试流程、离职流程等，将直接影响员工对组织的认可度和对HR工作的评价。

三、HR该如何选择

3.1 根据组织需要选择

HR在决策时应该根据组织实际需要选择不同层级的决策，以达到最优效果。

3.2 考虑长远利益选择

HR在制定决策时应该考虑长远利益，不仅要满足当前需要，还要为未来规划发展。

3.3 及时调整决策

HR决策者应该及时关注决策的实施效果，如发现不适合或需要调整时及时进行调整，以保证决策的有效性。

HR的三层格局对组织有着重要的影响，需要HR专业人员根据实际情况做出合理选择。同时，应该考虑长远利益，及时调整决策，以达到最优效果。